Uma empresa pode ser pequena, mas seu gestor deve ser gigante para conseguir mantê-la de pé em meio a tantas dificuldades como crise, burocracia e falta de crédito. Há pequenas empresas que voam como foguetes quando conduzidas por empreendedores que trabalham com estratégia, planejamento, inovação e gestão de pessoas. Mas existem alguns comportamentos negativos que, ao contrário, podem travar o crescimento.
Será que você pode estar limitando sua empresa? Já parou para pensar nisso? Confira alguns comportamentos limitantes que você pode evitar, já que eficiência e sucesso não dependem do tamanho do negócio, mas, sim, dos limites que o empreendedor impõe a ele:
→ Usar apenas a intuição e a própria vivência na gestão, abrindo mão de análises racionais baseadas em dados e históricos.
→ Não delegar funções, responsabilidades e nem autoridade, centralizando em si toda a operação da empresa.
→ Não olhar para além dos muros da empresa, ignorando o movimento ininterrupto que acontece no mercado.
→ Não aceitar novas alternativas para solucionar velhos problemas, apegando-se somente ao que deu certo no passado.
→ Ficar apenas no ‘sonhamento’ ao invés de partir para o planejamento.
