Se você está abrindo o seu negócio sem nenhum planejamento, você é igual à maioria dos empreendedores brasileiros.
Agora, se você quer se diferenciar e evitar que sua empresa entre na estatística das que quebram nos primeiros anos de vida, siga conosco na leitura!
É preciso planejamento para empreender
Em 2019, foi publicado um estudo do programa de pesquisa Global Entrepreneurship Monitor (GEM) que apontou um aumento do empreendedorismo por oportunidade no Brasil e, consequentemente, uma queda nos negócios abertos por necessidade.
O que é uma ótima notícia!
Dos entrevistados, 61,8% disseram que abriram o próprio negócio porque identificaram uma oportunidade de mercado.
Isso significa que o empreendedor está deixando de abrir o negócio “no susto” e está buscando mais informações sobre o segmento em que irá atuar.
Além disso, os futuros empreendedores estão investindo em autodesenvolvimento, o que é fundamental para terem sucesso no empreendimento.
Afinal, segundo o diretor de Pesquisa e Mobilização da Endeavor, Pablo Ribeiro, “não basta ter uma ideia de negócio e capital para investir. O sucesso de uma pequena empresa depende muito do perfil do empresário”.
Mas, porque muitas empresas ainda fecham nos seus primeiros anos de vida?
A falta de planejamento continua sendo apontada como a causa principal.
Ocorre que o imediatismo, a falta de conhecimento e a falta de propósito são as principais características que afastam o empreendedor da cultura do planejamento.
Planejamento X Resultados
Para muita gente, planejamento é sinônimo de um longo relatório, engessado e com pouco resultado prático.
O que infelizmente acontece porque, em muitos casos, não são utilizadas as metodologias e as ferramentas adequadas ao perfil do empreendedor e ao estágio da empresa.
Agora, se você também pensa que planejamento é apenas algo burocrático e que você pode empreender sem planejar, cuidado, pois nenhuma ideia, por mais excelente e original que seja, resiste à falta de execução.
Executar sem planejar é apenas contar com a sorte!
Se você está investindo seus recursos — tempo e dinheiro — para empreender e ser dono do seu próprio negócio, há dois pensamentos que você precisa desconstruir quanto antes:
- O primeiro, é o de que o planejamento é inimigo da criatividade, da intuição e da agilidade. Na verdade, ele é um mapa. É a luz na estrada que indica direções e ajuda a tomar decisões com menos risco.
- E, o segundo, é de que pequenas empresas não precisam de planejamento. Pois, saiba que os negócios que realmente dão certo são liderados por empreendedores que tem o hábito de planejar.
E há um pensamento que você precisa começar a cultivar quanto antes: é através da elaboração de um bom plano de negócios que é possível saber se uma empresa é viável financeiramente e mercadologicamente.
Se você tem esse plano em mãos ganhará tempo, economizará e multiplicará dinheiro, e ainda reduzirá a ansiedade.
Principalmente se você nunca empreendeu e não tem conhecimento sobre o segmento em que irá atuar.
Empreender é o exercício de mapear ambiente interno e externo
Olhar para dentro e olhar para fora. Esse é o exercício que temos que fazer constantemente quando empreendemos.
Seja no momento do nascimento, quando estamos idealizando a empresa, seja na sua fase de crescimento e maturidade.
Analisar o ambiente interno e o ambiente externo é o ponto de partida para definir o modelo do negócio, o foco, as estratégias e o caminho a seguir.
Empreender olhando só para si mesmo, ou seja, para o ambiente interno, está completamente fora de cogitação! Ainda mais atualmente, onde as mudanças ocorrem muito rapidamente.
E, por outro lado, empreender olhando mais para fora, ou seja, para o ambiente externo, do que para si mesmo, pode deixar o empreendedor míope: só observa o que está longe, mas não vê suas próprias limitações.
O ecossistema brasileiro para negócios
O ecossistema brasileiro para negócios sempre aparece como ameaça nas análises de ambiente externo dos planos de negócios e dos planejamentos estratégicos.
Ainda mais com a instabilidade política e econômica que é uma constante no Brasil.
Porém, isso também acaba sendo usado como bengala por muitos empreendedores:
- “As vendas caíram devido à crise.”
- “Não consigo pagar os impostos, pois a alíquota é muito alta.”
- “Se eu conseguisse uma linha de crédito mais barata, resolveria todos os problemas.”
- “Se a legislação fosse mais simples, não teria tanto problema para contratar bons profissionais, e por aí vai.”
Então, será que o ambiente externo é realmente o grande vilão dos nossos negócios?
Será que se empreendêssemos num mercado economicamente e politicamente mais estável, teríamos apenas oportunidades e nenhuma ameaça?
A resposta é não.
Pois, as oportunidades só podem ser bem aproveitadas se estivermos realmente preparados para elas.
E, da mesma maneira, as ameaças podem ser minimizadas e contidas se elas forem mapeadas com antecedência.
Mas, como fazer isso? Com o bom, e sempre indispensável, planejamento!
Espero que esse material tenha lhe ajudado a compreender que o planejamento anda de mãos dadas com o sucesso, e que ele é o grande aliado do empreendedorismo.
Conte conosco, caso precise de ajuda para começar o seu!
Confira aqui um de nossos artigos, ele traz 8 dicas para e você empreender com segurança.
Sobre a Florença
A Florença Empresarial se propõe a trabalhar com sinergia para que propósitos pessoais e profissionais possam convergir, transformando resultado em bem social.
O caminho que escolhemos para atingir essa maturidade na sua empresa é reunir ferramentas de consultoria com técnicas de coaching, somando métodos com comportamento humano, ou seja: pessoas + processos = resultado.
A consultoria estratégica que aplicamos ajuda você, empreendedor, a enxergar as engrenagens da sua empresa, adotando um olhar sistêmico que levará a soluções eficientes e sustentáveis.
Com uma nova visão do trabalho, somos os facilitadores num processo em que você identifica possibilidades de crescimento e buscar resultados que representem a concretização dos seus próprios sonhos.
Essa transformação vem alicerçada na metodologia tradicional adotada pelas consultorias empresariais, mas agrega conceitos que colocam o ser humano no centro da questão, gerando um clima de parceria através do qual se somam experiências e conhecimentos visando entregar valor aos clientes.
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