Quando as dúvidas e os problemas se sobrepõem às conquistas e ao crescimento a visão fica turva e o resultado cada vez mais abaixo da meta. A resposta para fugir desse cenário assustador parece distante e complexa, mas ela está a um passo de você e demanda três ações relativamente simples: DECISÃO, RESILIÊNCIA e APOIO PROFISSIONAL.
Você já sabe que em qualquer negócio há fatores internos (pertinentes à empresa) e externos (relacionados ao mercado) que influenciam no desempenho organizacional, e no setor alimentício não é diferente. Embora a indústria de alimentos tenha crescido fortemente no mercado brasileiro, muitas empresas têm dificuldades para gerir os seus negócios. A maioria das empresas deste segmento enfrenta problemas para profissionalizar a fábrica, e costuma apresentar:
- Falta de padronização de produção/produtos (Ficha técnica);
- Erros no cálculo da estrutura de produtos;
- Estoques periféricos (falta de organização dos estoques);
- Falta ou inadequada comunicação entre comercial, indústria e faturamento;
- Falta de controle dos estoques (FIFO).
O cotidiano das indústrias, de modo geral, sofre com a alta carga tributária, com a queda no poder de compra do consumidor, com a concorrência desleal internacional, com a falta de incentivo e o descrédito institucional do governo, com a falta de mão de obra qualificada, oscilações do mercado e por aí vai.
É comum também a este segmento conviver com:
- Baixa produtividade e excesso de desperdício;
- Dimensionamento errado dos estoques;
- Problemas no PPCP (Planejamento, Programação e controle de produção);
- Dificuldade para definir custeio, precificação dos produtos e ponto de equilíbrio do negócio;
- Falta de uma visão precisa dos custos e despesas segmentados por área, assim como de uma cultura de Planejamento Orçamentário (DRE e Fluxo de Caixa projetados);
- Dificuldade para formar uma equipe de alta performance.
Solução
Equacionar todos esses desafios, construindo um negócio saudável, competitivo e rentável que devolva suas noites de sono tranquilo envolve um PROGRAMA DE AÇÃO ESTRATÉGICO que atua no seguinte tripé: GESTÃO ESTRATÉGICA, GESTÃO DE PROCESSOS E GESTÃO DE INOVAÇÃO.
O IMG Alimentício – Inteligência de Mercado para Gestão da Indústria Alimentícia se propõe a recolocar seu negócio no rumo com um MODELO DISRUPTIVO DE GESTÃO que promove a sustentabilidade porque, ao mesmo tempo em que oferece a dosagem e medicação mais eficazes para cada tipo de problema, aponta medidas preventivas e soluções inovadoras para prover o futuro.
A METODOLOGIA criada pela consultoria mescla anos de expertise com a cadeia produtiva ao conhecimento das teorias, práticas e estratégias mais eficientes para o SUCESSO NA GESTÃO DA SUA INDÚSTRIA. E vai além: nós CUSTOMIZAMOS o trabalho, tendo em vista a cultura e valores de cada organização, de modo a criar diferenciais competitivos, e não empresas engessadas em um único formato de atuação.
Nossos consultores atuam como AGENTES TRANSFORMADORES que compartilham experiência de mercado e de vida, ou seja, expertise técnica e inteligência emocional para solucionar conflitos e apresentar soluções que tornem a gestão das empresas mais eficiente e lucrativa.
Fazemos isso graças à cosmovisão inovadora que conquistamos com o nosso próprio modelo de gestão, que soma a experiência ao novo, dando mais sustentabilidade à TOMADA DE DECISÃO.
→ Sendo assim, como efetivamente vamos AJUDAR O SEU NEGÓCIO?
ZELANDO pelo ontem, pelo hoje e pelo amanhã!
- Encontrando sua FORÇA ESTRATÉGICA, o que passa por fazer um DIAGNÓSTICO do seu negócio para depois criar alternativas factíveis para estancar gargalos e diferenciá-lo no mercado com soluções assertivas.
- Fazendo com que seu negócio FAÇA MELHOR AMANHÃ o que já faz hoje, com processos mais eficientes e maduros, sempre atentos a sua cadeia de valor.
- Explorando o DNA INOVADOR do seu negócio para criar um MODELO EVOLUTIVO PERENE que traga resultado hoje, mas nos próximos 5, 10 ou 20 anos.
Em suma, a ideia é INSTRUMENTALIZAR sua empresa com informações, ferramentas e processos assertivos para que cada membro da equipe seja um AGENTE MULTIPLICADOR do novo modelo de gestão adotado, o qual coloca de forma dinâmica as PESSOAS NO CENTRO DO TRABALHO e prepara sua organização para a nova Indústria 4.0.
→ Veja ONDE podemos AJUDAR sua EMPRESA:
1 – Preciso enxergar o presente e o futuro do negócio, transformando isso em números;
2 – Preciso formar uma equipe de alta performance;
3 – Tenho dificuldade para definir fornecedores de matéria-prima, identificar produtos-chave ou formular Mix de produtos;
4 – Preciso de orientação e capacitação nos processos e nas práticas comerciais para operar melhor, vender mais e crescer;
5 – Quero identificar diferenciais no produto, assim como mapear a concorrência, o perfil do consumidor e os canais de distribuição em meio a esse mundo virtual;
6 – Sinto dificuldade na composição dos custos e na precificação dos produtos;
7 – Preciso inovar e buscar novas tecnologias para ser mais competitivo, mas não sei por onde começar;
8 – Tenho problema de caixa e não sei até onde vai minha capacidade para buscar financiamento;
9 – Não sei quanto vale meu negócio e meu patrimônio;
10 – Preciso preparar o processo sucessório da minha empresa;
11 – Não sei se meu segmento permite recuperação de créditos tributários.
Sua empresa faz parte da cadeia Industrial e você identificou no seu negócio os desafios e dilemas relatados aqui? Então fale com a Florença Empresarial e entenda melhor nossa solução IMG. Atuamos em todos os municípios do Rio Grande do Sul, Santa Catarina e em outros estados do Brasil. Será um prazer trabalhar com você!
