As dificuldades do setor produtivo brasileiro crescem a todo momento, o que torna o papel de consultorias como a Florença Empresarial ainda mais relevante e desafiador. Empreender no Brasil já é complexo, mas ser gestor e resistir às intempéries do mercado nos âmbitos nacional e até internacional é tarefa de mestre.
Neste sentido, a Florença decidiu levar as soluções pessoais e corporativas da empresa para o Rio Grande do Sul, onde a economia começou 2019 com avanço puxado pela indústria e pelo varejo, mas o histórico dos últimos anos foi difícil. O Estado retomou gradativamente o crescimento do PIB a partir de 2017, depois de anos de retração.
A empresa entra neste mercado com o objetivo de compartilhar com os gaúchos uma metodologia que mescla anos de expertise de vários profissionais ao conhecimento das teorias, práticas e estratégias mais modernas e eficientes para o sucesso organizacional. “Nosso modelo de trabalho considera a cultura e os valores de cada organização, de modo a criar diferenciais competitivos, e não empresas engessadas em um único formato de atuação”, pontua Uilker Benkendorf, diretor, consultor e coach da Florença.
De acordo com Uilker, há inúmeras teorias para explicar porque algumas empresas passam mais tranquilas por uma recessão, mas todas elas envolvem habilidade em gestão estratégica, gestão de processos, desenvolvimento de pessoas e gestão de inovação. Por isso a Florença se propõe a colocar, recolocar ou manter pequenos, médios ou grandes negócios do Estado no rumo com um modelo disruptivo de gestão que promove a sustentabilidade.
Agente transformador
A atuação da Florença no Rio Grande do Sul vai se concentrar especialmente nas regiões de Rio Grande, Pelotas, São Lourenço, Camaquã, Porto Alegre e Grande Porto Alegre. O time da empresa na terra gaúcha será representado pelo consultor empresarial Antonio Augusto Borchardt Veiras.
Gaúcho e bacharel em Administração de Empresas com ênfase em Marketing pela Faculdade Santa Lúcia (SP), Antonio tem mais de 20 anos de experiência como gestor e executivo em áreas Industriais, Comerciais e de Planejamento. Com MBA em Gestão Estratégica de Negócios na Anhanguera Educacional, e pós-graduando em Finanças e Controladoria, atuou na implantação de Lean Manufacturing e Sistema Kanban, bem como nas demais ferramentas de controles, reduções de desperdícios e custos.
Já coordenou implantações de sistemas ERP nas áreas de Materiais (MRP), Planejamento, Comercial e Faturamento. É especialista em inventários industriais, criação de KPI’s (Indicadores de Performance), PCP (Planejamento e Controle da Produção), e organização de atividades dentro da área de montagem de ciclos, controle de estoques, planejamento de fábricas e de entregas faturadas.
Profissional que visa à organização das informações, redução de custos industriais e de logística, Antonio desenvolveu e qualificou equipes comerciais, centrais de distribuição e canais especializados na venda de produtos industriais a nível nacional.
Assim como os outros consultores da Florença Empresarial, Antonio se propõe a atuar como agente transformador que compartilha experiência de mercado e de vida, ou seja, une expertise técnica e inteligência emocional para solucionar conflitos e apresentar soluções que tornem a gestão das empresas do Rio Grande do Sul mais eficiente e lucrativa.
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