Sorria, 2019 chegou! É isso mesmo, para quem é gestor de empresa o ano novo já começou. Você já planejou as estratégias com a equipe? Falta menos 40 dias, a hora é agora! Se você respondeu que sim, parabéns! Se a sua resposta foi não, melhor começar a colocar todas as possibilidades no papel para alinhar com equipe. Quando você fizer disso um hábito, terá a tranquilidade que tanto almeja. E o que é mais importante nesse processo?
- Criar um cronograma de reuniões com a equipe para alinhar as estratégias para 2019, revisando pontos positivos e negativos em cada departamento?
- Criar mecanismos de avaliação em todas as áreas da empresa para gerar informações sólidas sobre o cumprimentos das metas – os chamados ‘indicadores’?
- Criar uma cultura de comunicação periódica para que todos os colaboradores entendam perfeitamente o que precisa ser feito, porque e como deve ser feito?
- Iniciar um trabalho de descentralização e treinamento dos colaboradores, buscando mais assertividade e dedicação para o que é estratégico?
Se você respondeu ‘sim’ para todas as perguntas acima, parabéns, você acertou em cheio!
O ano de 2019 está batendo à porta e temos certeza que será um ano desafiador, mas com grandes perspectivas. É imprescindível que você compreenda a importância do planejamento estratégico, da criação do Demonstrativo de Resultado projetado e de um Fluxo de Caixa projetado. Essas ferramentas podem ser utilizadas para empresas de qualquer segmento ou porte.
Quando falamos em planejamento, tudo pode ser desburocratizado e adaptado a realidade de cada negócio, portanto as ferramentas de análise podem auxiliar na construção da tranquilidade que você tanto busca. O que é pior: a falta de caixa ou falta de informações para saber onde está o problema? A falta de resultado ou a falta de compreensão dos motivos reais pelos quais sua operação está ‘caminhando a passos lentos’?
Sei que os efeitos são difíceis de administrar, mas pior é a sensação de impotência pelo desconhecimento das causas que levam a esse cenário. Além disso, é de suma importância o alinhamento dos objetivos com sua equipe, através da criação de um cronograma desenhado de reuniões para tratar dos pontos fortes, pontos fracos, ameaças e oportunidades do negócio. Ou seja, nada melhor que uma revisão do ano que passou para construir o próximo.
E, com isso, pense no que pode ser amplificado: uma comunicação eficaz pode ser o diferencial para mudanças e isso começa com o alinhamento das estratégicas e acompanhamento constante. Da mesma forma, pense no que pode ser descentralizado, já que o operacional toma tanto espaço em nossa rotina. Você como gestor precisa estar à frente do que é estratégico, liderando sua equipe com alta performance. Conte com a Florença Empresarial se precisar de ajuda nesse processo!
