A arte da liderança no mundo atual demanda capacidades diferenciadas, já que temos que orquestrar o conflito, o caos e a confusão que as mudanças carregam em si mesmas. Neste caso, como manter a empresa em uma zona produtiva, mesmo diante de tanto desequilíbrio?
A verdade é que o líder precisa ficar de olho na temperatura o tempo todo. Quando a temperatura está baixa demais, ou seja, quando as pessoas estão tranquilas, não sendo colocadas em uma situação incômoda em que precisem tomar decisões, criam-se zonas de conforto que podem impedir o crescimento ou a adaptação da empresa às necessidades. Quando acontece o contrário, e a temperatura é alta demais, com um ritmo de mudanças muito acelerado, a empresa tende a se desmantelar, pois as pessoas podem entrar em pânico e se esconder, uma vez que não conseguem colocar em prática aquilo que precisa ser feito por que a cada momento surge uma novidade.
Neste ambiente de rápidas tomadas de decisões, onde a velocidade da mudança está ultrapassando o limite de processamento da equipe, os problemas são certos. Tenha em mente que tudo tem um tempo de maturação, mas ao mesmo tempo as pessoas precisam ser puxadas para dentro do contexto. Neste sentido, é importante fazer uma leitura da capacidade de absorção de demandas da equipe.
E como fazer isso? Mergulhando de cabeça, entendendo os medos, aspirações, qualificações e interesses das pessoas. O líder precisa se expor e também criar um ambiente de conversas francas que permita essa compreensão. Neste sentido, quanto mais conhecimento melhor será a visão da realidade, o que facilita a adaptação às mudanças de acordo com a capacidade real de absorção de todos e deixa mais claro até onde é possível avançar para puxar a equipe para novos desafios.
