Liderança é uma habilidade que até pouco tempo era um diferencial, hoje é um pré-requisito!
Líder PRÓ - Mentoring para Alta Performance
Tem como objetivo elevar a performance de gestores, gerentes, supervisores, líderes de setor, proprietários de pequenas empresas ou empreendedores a um novo nível.
12 horas que TRANSFORMARÃO a sua VIDA
Datas
03 de dezembro de 2021
18h00 às 22h00
04 de dezembro de 2021
08h00 às 12h00 | 13h00 às 17h00
Jornada
12 horas de imersão
Para quem o treinamento é destinado?
Quando temos um nível elevado de autoconhecimento, ampliamos nossas competências técnicas e comportamentais, e desenvolvemos habilidades para agir com assertividade alcançando resultados com alta performance.
Líder PRO – tem como objetivo elevar a performance de gestores, gerentes, supervisores, líderes de setor, proprietários de pequenas empresas ou empreendedores a um novo nível.
O programa, que pode ser individual ou em grupo, conduz profissionais dos mais diferentes perfis ou segmentos à maturidade do seu potencial como gestor de si próprio, de pessoas e de equipes.
Como o Líder Pró vai te ajudar?
A metodologia utilizada alia ferramentas de Coaching com técnicas de Mentoring e fornece instrumentos para expandir a visão e elevar o modelo de liderança aos mais avançados patamares praticados no mercado corporativo.
Este processo de construção, que desenvolve no profissional múltiplas capacidades técnicas e comportamentais, acontece em um espaço privado, fora do ambiente da empresa. O programa é recomendado para quem está assumindo cargos de liderança, ou líderes que já comandam equipes. Este treinamento é conduzido por profissionais com vasta experiência em gestão de pessoas, processos e estratégia.
Confira o cronograma do curso de liderança
Módulo 1
Visão de mundo - Cosmovisão
Como eu vejo o mundo – eu só entendo aquilo que consigo direcionar, eu só enxergo o que eu construo mentalmente. Afastamento do olhar para determinação de um novo contexto, um contexto mais amplo.
Foco / Resiliência
Como manter-se focado? Quais são os impactos de trabalhar e viver o presente, entendendo a relevância do passado e do futuro? Porque o líder precisa desenvolver resiliência? Porque ter a mente flexível e o pensamento otimista é tão importante?
Análise do perfil comportamental
A importância da compreensão do seu perfil e o perfil dos seus liderados. Como esta análise determina os aspectos comportamentais mais relevantes, mostrando as principais qualidades e aspectos a desenvolver.
Alienados, bem intencionados ou solucionadores?
Porque o líder precisa desenvolver a habilidade de solucionador problemas? A alienação transforma líderes e liderados em complicadores. Como sempre, ser um exemplo é o caminho para a ampliação da performance da equipe.
Processo decisório
Captar, compreender e transformar a realidade, fazem parte do processo decisório. Tomamos decisões a todo o tempo, e para que haja a maximização de resultados, conheça todas as etapas técnicas e comportamentais que norteiam este processo.
Postura relacional do líder
Qual é a diferença entre uma postura focada e desfocada? O quanto isso influencia na relação do líder com sua equipe, no autodesenvolvimento e nos resultados.
Condicionamentos e centramento
Entenda como estamos nos condicionando e provocando alegria ou tristeza. O quanto isso está influenciando decisões pessoais e profissionais do líder e para seus liderados? O que é o centramento pessoal? Como se centrar e estar no comando? Quando nos defrontamos com uma situação de conflito, como nos comportamos?
Módulo 2
Componentes profissionais do líder de alta performance
Compreenda os aspectos técnicos e comportamentais mais importantes para um líder de alta performance nos tempos atuais. O que é um líder 1 + 11? Somos um, porém temos que desenvolver 11 habilidades para gerirmos a nós mesmos e aos nossos liderados.
Feito é melhor que perfeito?
A disseminação deste comportamento pode ser um impulsionador para mudanças, porém ao mesmo tempo, se mal interpretado, pode chancelar a mediocridade, já que podemos impulsionar um processo de formação de uma cultura de negligência.
Negociação/
Planejamento
A importância de “embrulhar” a sua mensagem. Domine os 8 aspectos essenciais para conduzir um processo de negociação com eficiência e eficácia. Planejar não é um trabalho solitário. Um bom líder deve planejar em conjunto com seu time, e saber comunicar bem o plano. Por que um líder deve ser um especialista em planejamento?
Tríade do tempo
Você consegue definir claramente o que é importante, urgente e circunstancial? É fundamental lembrar que “a prioridade é manter as prioridades em primeiro lugar”. Como esta compreensão leva ao sucesso?
Comunicação, feedback e feedforward
Por que não damos a devida relevância a algo tão importante para os relacionamentos, solução de problemas, desenvolvimento das pessoas e obtenção de resultados? Entenda a importância do feedback e suas variações. Feedforward é olhar para a frente, avançar, entenda como esta técnica auxilia no direcionamento do processo de desenvolvimento do liderado.
Condução de reuniões
Uma reunião bem sucedida precede um trabalho de excelência. É fundamental que o líder compreenda e utilize técnicas, ferramentas e habilidades para conduzir este processo.
Administração de conflitos
Os conflitos estão presentes em todos os ambientes, organizacionais ou não, pois sempre que houver a convivência entre um grupo de pessoas, inevitavelmente haverá divergências de ideias, objetivos, entre outros fatores. Quais são os tipos de conflito, seus níveis de gravidade, posturas para seu enfrentamento e estilo dos negociadores?
Módulo 3
Gestão de pessoas – Perfil das gerações
Atualmente lideramos 5 gerações diferentes simultaneamente. Como o entendimento destes perfis tão diferentes, pode influenciar a gestão dos seus liderados, do seu departamento e da sua empresa?
Cultura do negativismo
Não vai dar, não posso, não vai dar certo! Como afirma Peter Drucker, a “cultura come a estratégica no café da manhã”. Um líder que demonstra falta de atitude e que transmite negativismo em suas decisões e ações afeta a motivação de toda a equipe.
Crenças limitantes e padrões de comportamentos ultrapassados
Estímulos positivos impulsionam o desenvolvimento e o crescimento pessoal, permitindo o controle das emoções e a escolha de comportamentos conscientes. Por outro lado, estímulos negativos não tratados podem ser bloqueados pelo inconsciente, que tenta preservar o indivíduo por meio de um bloqueio emocional. Liderar é um movimento contínuo e não uma atitude estática!
Trabalho em equipe e liderança situacional
A habilidade de trabalhar em equipe é algo essencial para um líder de alta performance. Conheça as técnicas e fatores que influenciam este processo. Liderança Situacional é o tipo de liderança que correlaciona liderança x motivação x poder.
Gestão proativa
Indivíduos que têm iniciativa não são necessariamente proativos. Qual a diferença da mentalidade proativa e reativa? Como desenvolvê-la na sua equipe?
GUT (Gravidade, Urgência, Tendência) e planos de Ação
Aprenda a trabalhar com esta matriz para analisar e priorizar o tratamento de problemas, por nível de impacto, e compreenda a importância do planejamento e organização com a utilização de planos de ação.
Ingresso para grupos
INGRESSOS PARA O LÍDER PRÓ
Vagas Limitadas
Comprando mais de 2 ingressos, você ganha R$26,00 de desconto por ingresso.
R$496,00 – R$470,00
Parcele em até
4X R$117,50
sem juros
Sorteio de 2 livros de liderança de alta performance
Ingresso único
INGRESSOS PARA O LÍDER PRÓ
Vagas Limitadas
Individual
R$596,00 – R$496,00
Parcele em até
4X R$124,00
sem juros
Sorteio de 2 livros de liderança de alta performance
Você busca o treinamento para a sua empresa?
Quem será o seu mentor?
UILKER BENKENDORF
Experiência profissional como executivo na gerência e diretoria administrativa financeira de médias e grandes empresas nacionais por mais de 15 anos. Formou-se Coach e Mentor, com o objetivo de maximizar os resultados formando equipes de alta performance, com treinamentos já realizados de forma individual, coletiva e in company.
Como gestor de empresas, sempre trabalhou com dinamismo, empatia e disposição para enfrentar novos desafios e constantes mudanças, tendo como referenciais a sua credibilidade junto ao mercado, o planejamento, a organização e a melhoria contínua.
Currículo
Bacharel em Administração de Empresas pela Universidade Regional de Blumenau (Furb); Pós Graduado em Marketing Empresarial pela Business School FAE/CDE – Faculdades Bom Jesus; com Certificação Internacional de Coaching, Mentoring & Holomentoring ISOR® com foco em Life, Self & Professional Coaching pelo Instituto Holos e ICF – International Coach Federation.
Perguntas Frequentes
Hotel Sesc – R. Eng. Udo Deeke, 1330 – B. Salto Norte – Blumenau-SC
Sim! Serão emitidos certificados impressos a todos os participantes.
Entre em contato através do nosso WhatsApp – +55 47 99733 6594