Este treinamento é destinado a gestores, gerentes, supervisores, líderes de setor, proprietários de pequenas empresas ou empreendedores que possuem o objetivo de elevar sua capacidade de liderança a um novo nível. Quando ampliamos as nossas competências técnicas e comportamentais e o autoconhecimento, desenvolvemos habilidades para agir com assertividade alcançando resultados com alta performance.
A metodologia utilizada alia ferramentas de Coaching com técnicas de Mentoring, além de dinâmicas em grupo, jogos e exercícios, fornecendo assim instrumentos para expandir a visão e elevar o modelo de liderança aos mais avançados patamares praticados no mercado corporativo. O treinamento é recomendado para quem está sendo preparado ou assumiu cargos gerenciais, profissionais em processo de sucessão e líderes das mais diversas áreas que comandam equipes de baixa performance. Estes treinamentos são conduzidos por um profissional com expertise em gestão de pessoas, processos e estratégia.
Por que ser um líder de alta performance nos dias atuais? Liderar é gerir pessoas, processos e estratégia! Não podemos esquecer que gerimos um organismo vivo.
Como observo o mundo – eu só entendo aquilo que consigo direcionar, eu só enxergo o que construo mentalmente. Afastamento do olhar para determinação de um novo contexto, um contexto mais amplo.
Foco é a capacidade de aproveitar as condições naturais disponíveis a qualquer um e produzir poder, gerando mudanças ao concentrar-se em um único ponto a cada momento. Como manter-se focado? Quais são os impactos de trabalhar e viver o presente, entendendo a relevância do passado e do futuro.
Por que o líder precisa desenvolver resiliência, habilidade que impacta no autodesenvolvimento? A falta de resiliência potencializa a procrastinação. Por que ter a mente flexível e o pensamento otimista é tão importante?
Um líder não precisa necessariamente de grandes feitos para ser reconhecido como tal. Entenda a importância e a influência das pequenas coisas para transformar o processo de liderança e solução de problemas.
A importância da compreensão do seu perfil e o perfil dos seus liderados. Como esta análise determina os aspectos comportamentais mais relevantes, mostrando as principais qualidades e aspectos a desenvolver.
Por que o líder precisa desenvolver a habilidade de solucionar problemas? A alienação transforma líderes e liderados em complicadores. Como sempre, ser um exemplo é o caminho para a ampliação da performance da equipe.
A liderança tem a ver com a capacidade de sermos melhores. Um líder precisa utilizar os talentos naturais, porém precisa compreender que para evoluir precisa buscar conhecimento técnico e comportamental.
Compreenda os aspectos técnicos e comportamentais mais importantes para um líder de alta performance nos tempos atuais. O que é um líder 1 + 11? Somos um, porém temos que desenvolver 11 habilidades para gerirmos a nós mesmos e aos nossos liderados.
A disseminação deste comportamento pode ser um impulsionador para mudanças, porém, ao mesmo tempo, se mal interpretado, pode chancelar a mediocridade, já que podemos impulsionar um processo de formação de uma cultura de negligência.
A importância de “embrulhar” a sua mensagem. Domine os 8 aspectos essenciais para conduzir um processo de negociação com eficiência e eficácia.
Planejar não é um trabalho solitário. Um bom líder deve planejar em conjunto com seu time, e saber comunicar bem o plano. Por que um líder deve ser um especialista em planejamento?
Você consegue definir claramente o que é importante, urgente e circunstancial? É fundamental lembrar que “a prioridade é manter as prioridades em primeiro lugar”. Como esta compreensão leva ao sucesso?
Falamos tanto de comunicação, mas a teoria é muito diferente da prática. Por que não damos a devida relevância a algo tão importante para os relacionamentos, solução de problemas, desenvolvimento das pessoas e obtenção de resultados?
Entenda a importância do feedback e suas variações. Como esta técnica que contribui para a melhoria da autoconsciência e da autoconfiança, estimula o crescimento de quem vai recebê-lo e estimula a aprendizagem?
Tem por premissa olhar para a frente, avançar. Otimizar os potenciais de cada profissional é tarefa do líder de alta performance. Entenda como esta técnica auxilia no direcionamento do processo de desenvolvimento do liderado, impulsionando-o para o futuro.
Liderar é um movimento contínuo e não uma atitude estática! A partir do momento que caímos na armadilha do comodismo e começamos a pensar mais em nós mesmos do que nos outros, perdemos a equipe e a capacidade de gerenciamento dos liderados.
Estímulos positivos impulsionam o desenvolvimento e o crescimento pessoal, permitindo o controle das emoções e a escolha de comportamentos conscientes. Por outro lado, estímulos negativos não tratados podem ser bloqueados pelo inconsciente, que tenta preservar o indivíduo por meio de um bloqueio emocional.
Estamos o tempo todo prejulgando oportunidades, riscos, situações e também as pessoas, por sua aparência, palavras, decisões e atitudes. Por isso, é fácil prejulgar, mas precisamos ter muito cuidado ao repassarmos informações, instruções, e opiniões sobre fatos ocorridos, já que as nossas conclusões e prejulgamentos podem interferir diretamente na comunicação e no entendimento daqueles que nos escutam e, consequentemente, nos resultados.
Qual é a diferença entre uma postura focada e desfocada? O quanto isso influencia na relação do líder com sua equipe, no autodesenvolvimento e nos resultados.
Atualmente lideramos 5 gerações diferentes simultaneamente. Como o entendimento destes perfis tão diferentes, pode influenciar a gestão dos seus liderados, do seu departamento e da sua empresa?
Liderança Situacional é o tipo de liderança que correlaciona liderança x motivação x poder. O líder deixa claro qual é o resultado esperado para a tarefa. Quais são os estilos e por que este entendimento é tão importante?
Captar, compreender e transformar a realidade, fazem parte do processo decisório. Tomamos decisões a todo o tempo e para que haja a maximização de resultados, é preciso conhecer todas as etapas técnicas e comportamentais que norteiam este processo.
A habilidade de trabalhar em equipe é algo essencial para um líder de alta performance. Por mais disseminada que seja esta dinâmica, por que é tão difícil aplicá-la, na prática? Conheça as técnicas e fatores que influenciam este processo.
Entenda como estamos nos condicionando e provocando alegria ou tristeza. O quanto isso está influenciando decisões pessoais e profissionais do líder e para seus liderados?
O que é o centramento pessoal? Como se centrar e estar no comando? Quando nos defrontamos com uma situação de conflito, como nos comportamos?
Uma reunião bem sucedida precede um trabalho de excelência. É fundamental que o líder compreenda e utilize técnicas, ferramentas e habilidades para conduzir este processo.
Os conflitos estão presentes em todos os ambientes, organizacionais ou não, pois sempre que houver a convivência entre um grupo de pessoas, inevitavelmente haverá divergências de ideias, objetivos, entre outros fatores. Quais são os tipos de conflito, seus níveis de gravidade, posturas para seu enfrentamento e estilo dos negociadores?
Você é visual, cinestésico, auditivo ou digital? O sistema representacional é a forma que um indivíduo tipicamente usa para pensar de forma consciente e organizar sua experiência.
Indivíduos com iniciativa não são necessariamente proativos. Qual a diferença da mentalidade proativa e reativa? Como desenvolvê-la na sua equipe?
Criar metas a partir de objetivos é fundamental, mas temos que organizá-las inteligentemente. Para construir metas sólidas temos que considerar 5 atributos: as metas precisam ser específicas, mensuráveis, atingíveis, relevantes e temporais.
Aprenda a trabalhar com esta matriz para analisar e priorizar o tratamento de problemas, por nível de impacto.
Como transformar metas em ações claras e direcionadas. Por que esta ferramenta é tão importante para o planejamento e a organização tarefas?
Treinamentos para grupos ou empresas.
Experiência profissional como executivo na gerência e diretoria administrativa financeira de médias e grandes empresas nacionais por mais de 15 anos. Formou-se Coach e Mentor, visando maximizar os resultados formando equipes de alta performance, com treinamentos já realizados de forma individual, coletiva e in company.
Como gestor de empresas, sempre trabalhou com dinamismo, empatia e disposição para enfrentar novos desafios e constantes mudanças, tendo como referenciais a sua credibilidade junto ao mercado, o planejamento, a organização e a melhoria contínua.
Currículo
Bacharel em Administração de Empresas pela Universidade Regional de Blumenau (FURB); Pós-Graduado em Marketing Empresarial pela Business School FAE/CDE – Faculdades Bom Jesus; Certificação Internacional de Coaching, Mentoring & Holomentoring ISOR® com foco em Life, Self & Professional Coaching pelo Instituto Holos e ICF – International Coach Federation; Cursando – Gestão de Riscos e Tomada de Decisões Financeiras – The University of Chicago – EUA; Certificado de Mérito Comunitário nos programas de Economia Pessoal e Empresário Sombra por um dia, pela Instituição Junior Achievement.
O treinamento será realizado em um local de sua escolha, na sua empresa ou em um ambiente externo.
Sim, todos os participantes receberão certificados impressos.
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