Liderança é uma habilidade que até pouco tempo era um diferencial, hoje é um pré-requisito!

Líder PRÓ - Mentoring para Alta Performance

Tem como objetivo elevar a performance de gestores, gerentes, supervisores, líderes de setor, proprietários de pequenas empresas ou empreendedores a um novo nível.

12 horas que TRANSFORMARÃO a sua VIDA

Local

Hotel SESC - Blumenau

R. Eng. Udo Deeke, 1330 - B. Salto Norte - Blumenau-SC

Datas

20 de agosto de 2021

18h00 às 22h00

21 de agosto de 2021

08h00 às 12h00 | 13h00 às 17h00

Ativo 3

Jornada

12 horas de imersão

Para quem o treinamento é destinado?

Quando temos um nível elevado de autoconhecimento, ampliamos nossas competências técnicas e comportamentais, e desenvolvemos habilidades para agir com assertividade alcançando resultados com alta performance.

Líder PRO – tem como objetivo elevar a performance de gestores, gerentes, supervisores, líderes de setor,  proprietários de pequenas empresas ou empreendedores a um novo nível.

O programa, que pode ser individual ou em grupo, conduz profissionais dos mais diferentes perfis ou segmentos à maturidade do seu potencial como gestor de si próprio, de pessoas e de equipes. 

Como o Líder Pró vai te ajudar?

A metodologia utilizada alia ferramentas de Coaching com técnicas de Mentoring e fornece instrumentos para expandir a visão e elevar o modelo de liderança aos mais avançados patamares praticados no mercado corporativo.

Este processo de construção, que desenvolve no profissional múltiplas capacidades técnicas e comportamentais, acontece em um espaço privado, fora do ambiente da empresa. O programa é recomendado para quem está assumindo cargos de liderança, ou líderes que já comandam equipes. Este treinamento é conduzido por profissionais com vasta experiência em gestão de pessoas, processos e estratégia.

Confira o cronograma do curso de liderança

Módulo 1

Visão de mundo - Cosmovisão

Como eu vejo o mundo – eu só entendo aquilo que consigo direcionar, eu só enxergo o que eu construo mentalmente. Afastamento do olhar para determinação de um novo contexto, um contexto mais amplo.

Foco / Resiliência

Como manter-se focado? Quais são os impactos de trabalhar e viver o presente, entendendo a relevância do passado e do futuro? Porque o líder precisa desenvolver resiliência? Porque ter a mente flexível e o pensamento otimista é tão importante?

Análise do perfil comportamental

A importância da compreensão do seu perfil e o perfil dos seus liderados. Como esta análise determina os aspectos comportamentais mais relevantes, mostrando as principais qualidades e aspectos a desenvolver.

Alienados, bem intencionados ou solucionadores?

Porque o líder precisa desenvolver a habilidade de solucionador problemas? A alienação transforma líderes e liderados em complicadores. Como sempre, ser um exemplo é o caminho para a ampliação da performance da equipe.

Processo decisório

Captar, compreender e transformar a realidade, fazem parte do processo decisório. Tomamos decisões a todo o tempo, e para que haja a maximização de resultados, conheça todas as etapas técnicas e comportamentais que norteiam este processo.

Postura relacional do líder

Qual é a diferença entre uma postura focada e desfocada? O quanto isso influencia na relação do líder com sua equipe, no autodesenvolvimento e nos resultados.

Condicionamentos e centramento

Entenda como estamos nos condicionando e provocando alegria ou tristeza. O quanto isso está influenciando decisões pessoais e profissionais do líder e para seus liderados? O que é o centramento pessoal? Como se centrar e estar no comando? Quando nos defrontamos com uma situação de conflito, como nos comportamos?

Módulo 2

Componentes profissionais do líder de alta performance

Compreenda os aspectos técnicos e comportamentais mais importantes para um líder de alta performance nos tempos atuais. O que é um líder 1 + 11? Somos um, porém temos que desenvolver 11 habilidades para gerirmos a nós mesmos e aos nossos liderados. 

Feito é melhor que perfeito?

A disseminação deste comportamento pode ser um impulsionador para mudanças, porém ao mesmo tempo, se mal interpretado, pode chancelar a mediocridade, já que podemos impulsionar um processo de formação de uma cultura de negligência.

Negociação/Planejamento

A importância de “embrulhar” a sua mensagem. Domine os 8 aspectos essenciais para conduzir um processo de negociação com eficiência e eficácia. Planejar não é um trabalho solitário. Um bom líder deve planejar em conjunto com seu time, e saber comunicar bem o plano. Por que um líder deve ser um especialista em planejamento?

Tríade do tempo

Você consegue definir claramente o que é importante, urgente e circunstancial? É fundamental lembrar que “a prioridade é manter as prioridades em primeiro lugar”. Como esta compreensão leva ao sucesso?

Comunicação, feedback e feedforward

Por que não damos a devida relevância a algo tão importante para os relacionamentos, solução de problemas, desenvolvimento das pessoas e obtenção de resultados? Entenda a importância do feedback e suas variações. Feedforward é olhar para a frente, avançar, entenda como esta técnica auxilia no direcionamento do processo de desenvolvimento do liderado.

Condução de reuniões

Uma reunião bem sucedida precede um trabalho de excelência. É fundamental que o líder compreenda e utilize técnicas, ferramentas e habilidades para conduzir este processo.

Administração de conflitos

Os conflitos estão presentes em todos os ambientes, organizacionais ou não, pois sempre que houver a convivência entre um grupo de pessoas, inevitavelmente haverá divergências de ideias, objetivos, entre outros fatores. Quais são os tipos de conflito, seus níveis de gravidade, posturas para seu enfrentamento e estilo dos negociadores?

Módulo 3

Gestão de pessoas – Perfil das gerações

Atualmente lideramos 5 gerações diferentes simultaneamente. Como o entendimento destes perfis tão diferentes, pode influenciar a gestão dos seus liderados, do seu departamento e da sua empresa?

Cultura do negativismo

Não vai dar, não posso, não vai dar certo! Como afirma Peter Drucker, a “cultura come a estratégica no café da manhã”. Um líder que demonstra falta de atitude e que transmite negativismo em suas decisões e ações afeta a motivação de toda a equipe. 

Crenças limitantes e padrões de comportamentos ultrapassados

Estímulos positivos impulsionam o desenvolvimento e o crescimento pessoal, permitindo o controle das emoções e a escolha de comportamentos conscientes. Por outro lado, estímulos negativos não tratados podem ser bloqueados pelo inconsciente, que tenta preservar o indivíduo por meio de um bloqueio emocional. Liderar é um movimento contínuo e não uma atitude estática!

Trabalho em equipe e liderança situacional

A habilidade de trabalhar em equipe é algo essencial para um líder de alta performance. Conheça as técnicas e fatores que influenciam este processo. Liderança Situacional é o tipo de liderança que correlaciona liderança x motivação x poder.

Gestão proativa

Indivíduos que têm iniciativa não são necessariamente proativos. Qual a diferença da mentalidade proativa e reativa? Como desenvolvê-la na sua equipe?

GUT (Gravidade, Urgência, Tendência) e planos de Ação

Aprenda a trabalhar com esta matriz para analisar e priorizar o tratamento de problemas, por nível de impacto, e compreenda a importância do planejamento e organização com a utilização de planos de ação.

Ingresso único

INGRESSOS PARA O LÍDER PRÓ

Vagas Limitadas

Comprando mais de 2 ingressos, você ganha R$26,00 de desconto por ingresso.

R$497,00 – R$396,00

Parcele em até

4X R$99,00

sem juros

Sorteio de 2 livros de liderança de alta performance

Você busca o treinamento para a sua empresa?

Quem será o seu mentor?

UILKER BENKENDORF

Experiência profissional como executivo na gerência e diretoria administrativa financeira de médias e grandes empresas nacionais por mais de 15 anos. Formou-se Coach e Mentor, com o objetivo de maximizar os resultados formando equipes de alta performance, com treinamentos já realizados de forma individual, coletiva e in company. 

Como gestor de empresas, sempre trabalhou com dinamismo, empatia e disposição para enfrentar novos desafios e constantes mudanças, tendo como referenciais a sua credibilidade junto ao mercado, o planejamento, a organização e a melhoria contínua. 

 

 

Currículo

Bacharel em Administração de Empresas pela Universidade Regional de Blumenau (Furb); Pós Graduado em Marketing Empresarial pela Business School FAE/CDE – Faculdades Bom Jesus; com Certificação Internacional de Coaching, Mentoring & Holomentoring ISOR® com foco em Life, Self & Professional Coaching pelo Instituto Holos e ICF – International Coach Federation.

Perguntas Frequentes

20 de agosto 18h às 22h
21 de agosto 08h00 às 12h00 | 13h00 às 17h00

Hotel Sesc – R. Eng. Udo Deeke, 1330 – B. Salto Norte – Blumenau-SC

Sim! Serão emitidos certificados impressos a todos os participantes.

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