É comum, especialmente nas pequenas empresas, que os gestores se envolvam – e muito – na operação do negócio, ou seja, nas tarefas diárias. E esse não é um fator negativo ao desenvolvimento da empresa. Ao contrário, isso pode ser determinante para o seu sucesso, principalmente na fase inicial. O problema está no fato dos gestores se envolverem somente na operação e esquecerem da estratégia.
Pensar estrategicamente significa ter uma visão mais ampla, além do dia-a-dia e pressupõe que o gestor saiba claramente qual o propósito do seu negócio (que tipo de solução está sendo entregue), que ele conheça o seu mercado (clientes, concorrentes, fornecedores e parceiros) e consiga transformar isso tudo em metas e ações.
Se o gestor não conseguir canalizar boa parte da sua energia e do seu tempo para a estratégia, corre o sério risco de perder a eficiência na operação e piorar o resultado da empresa. Lembre-se: operação sem estratégia não se sustenta por muito tempo, é como um barco à deriva que está à própria sorte, dependendo dos bons ventos e das marés.
